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quinta-feira, 27 de março de 2008

CAMPANHA ELEITORAL I

Começou a campanha eleitoral para as eleições que elegerão os novos órgãos sociais da AAC/OAF e que se realizarão no dia 14 de Abril. Este blogue, dentro da disponibilidade dos seus editores, irá cobrir esta campanha com o máximo rigor e independência. Se é absolutamente normal que cada um dos editores possa ter uma opinião própria sobre os candidatos e as suas propostas, não é menos verdade que devemos ter uma atitude institucional perante este acto eleitoral e delimitar bem as fronteiras entre o que são artigos de opinião dos editores e o que são artigos de informação sobre a campanha leitoral. Nesta perspectiva, decidi colocar o título "Campanha Eleitoral" em todos os artigos de informação sobre as propostas e actividades das listas concorrentes, não havendo nestes nenhum tipo de opinião ou crítica por parte dos editores do blogue.

Assim, e agradecendo desde já ao staff da lista D, encabeçada por João Francisco Campos, que nos fez chegar este press-release, publicamos as linhas gerais desta candidatura à Direcção da AAC/OAF:

"Os pontos aqui apresentados traduzem-se em compromissos que a lista pretende desenvolver e que são assumidos como pontos de honra.

Estes pontos devem ser interpretados como uma estrutura-base do Programa Oficial a divulgar, funcionando este documento como um pré-lançamento daquele.

O espectro gravitacional da candidatura assenta em três planos fundamentais: Financeiro, Desportivo e Humano. Que podem resumir-se em três conceitos-chave:


Responsabilidade

Rigor

Transparência.


Responsabilidade

1. Aumentar real e objectivamente o número de sócios da Instituição.

2. Aumentar, sustentadamente e em qualidade, as assistências no Estádio Cidade de Coimbra.

3. Apostar claramente na formação e potenciar os escalões jovens. Criar uma rede de núcleos de formação com clubes da região.

4. Definir uma política de estabilidade e continuidade da estrutura base da equipa principal e treinador.

5. Potenciar a marca Académica e torna-la atractiva ao investimento.

6. Assumir, como Instituição que forma não só jogadores, como Homens, um compromisso social com a cidade e Instituições Sociais e de caridade.

Rigor

1. Realização de uma auditoria de contas por uma entidade externa que determine a realidade financeira da Académica e o que vamos encontrar ‘por detrás da cortina’.

2. Profissionalizar a gestão das instalações desportivas.

3. Estabelecer uma estrutura exclusiva e profissional para o futebol sénior.

4. Profissionalização do gabinete financeiro.

5. Criar uma estrutura exclusiva para a formação.

Transparência

Assumir com os sócios uma postura de total transparência, colocando-os a par da realidade da Instituição a cada momento e em todos os aspectos."

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